Reprenariat d’entreprise au Québec : est-ce une bonne entreprise à acheter ?

Le reprenariat d’entreprise est en plein essor au Québec. Plus de 35 000 entrepreneurs songent à céder leur entreprise d’ici 10 ans, créant un immense bassin d’opportunités pour une nouvelle génération de leaders.

Mais reprendre une entreprise — ou en transmettre une — ne s’improvise pas.

Chez Wave Générations, nous accompagnons tant les cédants que les repreneurs pour transformer cette transition en tremplin stratégique vers un futur prospère, aligné sur les tendances de demain.

Cédants et repreneurs : deux visions, un même enjeu

Les cédants souhaitent valoriser leur entreprise au juste prix, préserver leur héritage et assurer sa pérennité. Les repreneurs, eux, veulent s’assurer d’investir dans un modèle viable, innovant et adaptable aux changements. C’est là que la prospective stratégique devient essentielle.

Chez Wave Générations, nous aidons les deux parties à :

• Clarifier leur vision d’avenir

• Identifier les tendances émergentes et les signaux faibles

• Repenser ou faire évoluer le modèle d’affaires

• Créer une stratégie gagnant-gagnant pour la transmission

• Anticiper les risques et les opportunités à moyen et long terme

  
  

Intégrer une approche futuriste dans une démarche de reprenariat ?

Trop souvent, la transmission d’entreprise se concentre uniquement sur les chiffres actuels : revenus, ratios financiers, carnet de clients. Mais le reprenariat est avant tout un projet de transformation. En intégrant une vision stratégique du futur, vous maximisez la valeur réelle et perçue de l’entreprise.

Notre approche repose sur des outils éprouvés :

• Scénarios prospectifs pour envisager différents futurs possibles

• Design stratégique du modèle d’affaires pour l’adapter aux enjeux de demain

• Diagnostic d’innovation pour repérer le potentiel inexploité de l’entreprise

• Plan d’action sur mesure pour réussir la cession ou la reprise

Une approche humaine, créative et structurée

En tant que consultante en prospective stratégique basée au Québec, je travaille avec des entrepreneurs de cœur et de vision. Mon rôle est de vous aider à penser plus loin, plus large et plus en profondeur.

Mon objectif : que chaque reprenariat devienne une relance stratégique, et non une simple continuité.

Vous êtes cédant ? Repreneur ? Parlons de votre futur.

Si vous êtes cédant, je vous aide à mettre en lumière les forces stratégiques de votre entreprise et à construire un récit convaincant pour attirer les bons repreneurs.

Si vous êtes repreneur, je vous accompagne dans l’analyse de votre projet, la validation des tendances porteuses et l’alignement stratégique à long terme.